Text
The leadership pipeline: cara membangun perusahaan dengan memperkuat kepemimpinan
PEMIMPIN YANG KUAT PADA SEMUA LEVEL di dalam organisasi menjadi prasyarat kesuksesan bisnis. Namun demikian leadership pipeline – arsitektur internal untuk menumbuhkan pemimpin – sering rontok atau tidak dapat muncul. The Leadership Pipeline edisi yang sudah dimutakhirkan dan merupakan best-seller ini membantu mengatasi tantangan lingkungan bisnis saat ini. Berakar pada pengalaman, buku ini menawarkan model yang teruji tentang suksesi dan pengembangan kepemimpinan yang telah terbukti membuahkan hasil.
Penulis buku ini menuliskan karyanya berdasar lebih dari seratus perusahaan internasional dengan melaporkan apa yang telah dipelajari selama sepuluh tahun sejak edisi pertama The Leadership Pipeline diterbitkan. Penulis memperlihatkan cara perusahaan mengembang kan kepemimpinan pada tiap-tiap level organisasi mereka dengan mende finisikan keterampilan yang berbeda-beda yang menjadi syarat ketika pemimpin pindah dari stau level ke level berikutnya. Penulis menjelaskan bagaimana waktu diterapkan dengan cara yang berbeda-beda, bagaimana nilai kerja yang dibutuhkan agar sukses itu ternyata berubah-ubah, dan dengan jelas mengilustrasikan bagaimana kepemimpinan yang tidak layak tampak pada tiap-tiap level. Selain itu, penulis menjawab pertanyaan yang paling sering ditanyakan dan menambahkan wawasan baru dari riset lapangan mereka.
The Leadereshp Pipeline memperlihatkan bagaimana cara perusahaan saat ini mempertahankan “pipeline (arsitektur rencana kepemimpinan)” agar terus terisi dan terus mengalir untuk memastikan kokohnya pasokan pemimpin yang terampil di organisasi bersangkutan secara keseluruhan.
“Banyak perusahaan yang paling baik dan paling sukses di dunia telah mengadopsi model Leadership Pipeline menjadi kerangka kerja inti bagi upaya mereka terkait sisi SDM pada bisnis mereka. Dibangun berdasar ‘langkah’ kepemimpinan umum yang dijalani oleh semua pemimpin, buku ini membantu organisasi menyeleksi, mengembangkan, dan menilai tiap-tiap level kepemimpinan berdasar tanggung jawab dan nilai kerja spesi fik.”
Tidak tersedia versi lain
